近日，公司參會人員赴惠州參與2022年中管理評審會議，會議主要圍繞各部門上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃與展望，以及上半年遇到的各種問題作出改善而展開。

　　本次管理評審內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)達成率及目標，內(nèi)部體系優(yōu)化，如何達成目標，下半年業(yè)務(wù)市場方向，如何解決客訴問題等等。

　　首先由各部門負責人分別向公司最高管理者報告了公司2022上半年本部門的工作情況及下半年工作計劃。就以業(yè)務(wù)處為例，業(yè)務(wù)處負責人指出，公司上半年業(yè)績與去年上半年相比，同比增長19.2%，但離我們的目標還有不小的差距，上半年業(yè)務(wù)目標達成率為67.1%，已完成全年目標的32.2%。

　　其次，公司領(lǐng)導班子成員就各職能部匯報中提出的合理化建議進行討論，就本次評審會議主題，提出的兩大核心問題，針對這兩大問題，我們進行了分組討論，最終總結(jié)出合理的解決方案。

　　一、如何提升新開模的量產(chǎn)比例？

　　充分了解客戶需求，抓住客戶市場占有地、減少誤判率、做好市場調(diào)研……

　　二、如何提升客戶滿意度？

　　客戶信息收集全面、所有工藝流程詳細記錄，及時給出解決方案、售后服務(wù)進一步加強等等。

　　最后，公司黃攀峰總經(jīng)理對大會進行總結(jié)及工作部署。黃總指出，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要定量定標準定流程，各部門要切實做到從嚴從實的高質(zhì)量發(fā)展！黃總強調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，我們一定要懂得創(chuàng)新。在過去6個月的管理工作中，變革管理貫穿始終，發(fā)揮著重要作用。三位公司最高管理者依次對公司大團隊下半年的工作提出了更高的要求，號召全員繼續(xù)躬身入局，保持海綿心態(tài)和長期主義精神，保持自身與團隊強大的內(nèi)驅(qū)力，牢牢樹立指標意識和榮譽意識，一起向新的高度發(fā)起沖鋒。

　　2022年上半年疫情此起彼伏，全球缺芯，存在太多不確定性。下半年我們唯有踔厲奮發(fā)、篤行不怠，方能取得最終目標的達成。在不確定中找到屬于我們禾聚的確定性！我們始終貫徹目標一致，觀念統(tǒng)一，同心協(xié)力，協(xié)助客戶攻艱克難，提升競爭力。

　　在這種蓄勢待發(fā)的氣勢中，禾聚精密沖壓全員必將勇猛突破，攻堅克難，旌旗戰(zhàn)鼓，使命必達！